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五分公司黨總支圓滿完成換屆選舉工作

發(fā)布時間:2022年10月17日

    1014午,分公司黨總支在機關(guān)樓會議室召開黨員大會。本次黨員大會應(yīng)到會黨員50人,有投票表決權(quán)的黨員48名,其中27人在現(xiàn)場參會,23人通過視頻會議參加,在分組討論報告階段,黨員們敞開心扉、暢所欲言,為分公司黨總支諫言獻策、謀劃未來,會場不時傳來陣陣掌聲。

    公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李懷生,黨委辦公室副主任、組織部副部長廉夕出席本次會議,會議由黨總支副書記、分公司經(jīng)理王新征主持。會上,黨總支書記賈銀建代表上屆黨總支作了題為《櫛風沐雨秉初心,砥礪奮進創(chuàng)佳績》的工作報告,報告從深入開展主題教育,激勵全員聽黨話跟黨走;持續(xù)強化班子建設(shè),切實提高領(lǐng)導水平;強化組織建設(shè),提升基層組織力;深挖宣傳工作潛力,塑造“河北四建”品牌;加強黨風廉政工作,營造風清氣正政治生態(tài);黨建引領(lǐng)聚合力、群團共建添動力六個方面回顧總結(jié)了分公司黨總支過去三年來黨建工作開展情況。目前工作存在的問題與不足做了深入剖析,確定今后三年黨總支工作的指導思想和主要任務(wù),以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹黨的二十大精神、加強班子建設(shè)、抓好基層組織建設(shè)、落實黨員教育培訓任務(wù)、塑造“窗口”形象、強化作風建設(shè)、深化服務(wù)職能提升感染力,為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證,營造風清氣正的政治生態(tài)。

    會議討論并表決通過了上屆黨總支工作報告、大會選舉辦法(草案)以及委員候選人推薦人選,監(jiān)票、唱票、計票人建議名單。嚴格按照選舉辦法,以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生新一屆黨總支委員會,王新征尹會躍、劉澤、李永科、賈銀建五名同志當選為新一屆黨總支委員會委員,委員代表賈銀建做了表態(tài)發(fā)言。

    廉夕對五分公司黨總支工作在過去三年取得的成績表示肯定,同時對新一屆委員會提出了四點希望一是要加強理論武裝筑牢思想根基,繼續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育常態(tài)化長效化。二是加強班子建設(shè),繼續(xù)提升各級黨組織書記第一責任人的職責意識。堅持“三重一大”集體決策不動搖。三是加強組織建設(shè),繼續(xù)提升黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量。認真組織好“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內(nèi)政治生活,確保黨員培訓學習教育常態(tài)化。四是要加強黨風廉政建設(shè),繼續(xù)提高拒腐防變能力。帶頭遵守黨的紀律,堅持廉潔從政,要從內(nèi)心樹立“敬畏規(guī)則”意識。他要求會后黨總支將換屆選舉結(jié)果報公司黨委審批,將此次換屆選舉的相關(guān)資料整理歸檔。   

    李懷生指出,“本次黨員大會人數(shù)全、內(nèi)退黨員也全部參加,體現(xiàn)了黨總支高度重視;氛圍濃,黨員們始終熱情投入,體現(xiàn)了會議嚴肅活潑的氛圍;黨員討論實、發(fā)言踴躍,體現(xiàn)了黨員大會全過程民主;大會程序全、質(zhì)量好,報告反復雕琢、全面總結(jié)分公司黨建成績、短板、整改措施及未來三年量化指標……”他充分肯定了上一屆黨總支工作成績代表公司黨委向大會的召開和委員的當選表示祝賀,并向拼搏進取、積極奉獻的廣大黨員和群眾表示崇高敬意對新一屆黨總支委員會提出五點要求:一是全面宣貫黨的二十大精神,搶抓政機遇。學習一定要緊密聯(lián)系企業(yè)實際,瞄準建筑企業(yè)將來的市場方向,下好“先手棋”二是全面深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,讓黨建工作成為公司的獨特競爭力。著重通過參與“三重一大”決策、“三點”聯(lián)創(chuàng)、強化大監(jiān)督、塑造四建品牌、“黨徽閃光精品工程”“黨員安全屏障”“黨旗育英才”載體、職工技能比賽等促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。三是全面發(fā)揮黨員先鋒模范作用,助推分公司規(guī)范管理、高質(zhì)量發(fā)展用是否把工作做到極致考量黨員的黨性,教育監(jiān)督黨員強化黨性,堅持“過得硬”的工作標準,堅持不達目的誓不罷休的激情,保持敢抓敢管、反對好人主義的作風,為職工作出榜樣,帶領(lǐng)職工認真履職盡責,提高工作質(zhì)量,強化各項管理。四是全面加強黨風廉政建設(shè),堅決杜塞各種跑冒滴漏。要充分發(fā)揮“大監(jiān)督”機制的作用,強化對各項管理的監(jiān)督,強化監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改,強化管理的再管理,努力提升管理效能和經(jīng)濟效益五是全面提高職工獲得感幸福感安全感,打造忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的職工隊伍。要多維度維護職工的政治經(jīng)濟文化權(quán)益,力所能及地為職工辦實事做好事解難事,多組織培訓讓職工獲得最大的福利,讓職工和家屬都感受到企業(yè)大家庭的溫暖,努力提升公司的凝聚力和和諧度。(五分公司)

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