“規定時間已到，請還未‘交卷’的個別項目盡快上交大討論書面內容……”11月12日下午，五分公司綜合辦公室主任趙柳在職工工作群發出大討論“交卷”提醒。
11月8日至12日，五分公司采用調查問卷的形式，以科室、項目為討論單位，負責人為牽頭人，要么在會議室，要么以語音或視頻的方式，破除“舊”思想，不拘格式、不懼問題、直言真話、組織職工聚焦市場開發工作，圍繞“解放思想、創新機制、開拓市場”開展專題大討論，尤其是中心組成員結合《宋志平論創新50條》學習文件、拓寬思路、展開討論。五天時間185名職工共圍繞九類重點突出問題展開學習研討，匯集討論成果100余條，以答卷的形式“上交”。
“對于市場開發人員，不應該只局限于自有職工，也可以聘用有工作經驗的、有市場開發人脈的人員，可以去其他科室挖掘新開發人員，為分公司注入新的活力！”“加大參與市場投標份額，積極在公開招標網站尋求大項目參與投標！”“建議強強聯合，與大型央企、大型施工企業，特別是市政、機電、裝修等專業型企業形成更多合作關系，共同開拓建筑市場！”“調整開發獎勵制度，縮短獎勵兌現時間，并按照開發獎勵制度將開發獎勵落到實處，對提供有價值信息的職工可以考慮以發放現金的形式公開進行獎勵，讓其他人感受到全員入市的利惠，形成一種良性循環，提高大家的積極性、主動性……”
企業的發展離不開創新。五分公司此次大討論沒有把全體職工“聚”到一起，但敞開形式，不搞“一言堂”，充分調動大家積極性，利用“互聯網+”的思維，直擊分公司目前市場開發現狀充分思考，逐條挖“病根”開“處方”。大家把經過深思熟慮的討論建議用鍵盤敲出，匯總到綜合辦公室。在中心組集體學習研討會上，分公司經理王新征指出，本次討論“答卷”全員參與度高，個別討論單位的內容、言辭雖然有些激烈，但確實是職工的真知灼見，對分公司今后的管理有實質性改進意義。本次大討論內容，由綜合辦公室牽頭進行歸類整理，匯集大家有創新、易操作的建議上報公司，加快落實。（五分公司）
冀公網安備 13010402001833號