2月24日上午，一分公司組織召開(kāi)機(jī)關(guān)中層、一般管理和工勤人員述職考評(píng)會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)李懷生參加會(huì)議并就分公司工作提出要求。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)管理人員及各項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)70人采用線(xiàn)下與線(xiàn)上視頻會(huì)議形式參加。
會(huì)上，機(jī)關(guān)中層干部和一般管理人員圍繞2022年崗位工作完成情況、存在不足及2023年工作目標(biāo)等進(jìn)行述職。項(xiàng)目班子成員就2022年指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行及2023年工作重點(diǎn)做了詳細(xì)匯報(bào)。“我要把去年未中標(biāo)的原因進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，爭(zhēng)取有新突破。”“去年我創(chuàng)立的黨員創(chuàng)新工作室取得了顯著成效，今年，我會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)干創(chuàng)新，為分公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。”述職人員或客觀(guān)陳述或慷慨陳詞，回頭看、找不足、定措施、展未來(lái)，表達(dá)了為分公司發(fā)展獻(xiàn)智出力的拳拳之心和殷殷真情。述職結(jié)束后，考核評(píng)分人員根據(jù)被考核人的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行了公平公正的打分，統(tǒng)計(jì)得分時(shí)由審計(jì)監(jiān)察科人員全程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)選票。
李懷生對(duì)本次述職大會(huì)給予充分肯定，對(duì)大家過(guò)去一年辛勤付出和取得的成效給予贊揚(yáng)，通過(guò)述職能感受到大家收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、信心滿(mǎn)滿(mǎn)、妙招滿(mǎn)滿(mǎn)。他對(duì)分公司工作提出要求：一是要自我加壓扛指標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，分公司職工要把指標(biāo)扛在肩上、把各項(xiàng)工作抓在手上，多對(duì)標(biāo)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享。要像做工法一樣做好總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)，一步一個(gè)腳印地往前走，實(shí)現(xiàn)螺旋式提高。三是要注重人才培養(yǎng)。分公司中層干部不僅自己爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀人才，更要做好傳幫帶，使分管職工增長(zhǎng)本領(lǐng)、施展才華，早日成為企業(yè)的棟梁之才。四是要傾力服務(wù)一線(xiàn)。科室人員要下沉到項(xiàng)目一線(xiàn)，要用心、用情、用力服務(wù)項(xiàng)目，提高為項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題的能力。五是要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。要以高目標(biāo)引領(lǐng)，打造高績(jī)效文化，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)高績(jī)效文化精髓，不斷創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)全員績(jī)效考核走深走實(shí)。他鼓勵(lì)大家，新的一年，要圍繞新目標(biāo)、制定新舉措，要保持“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，寫(xiě)好分公司發(fā)展?jié)饽夭实囊还P。
他還就如何撰寫(xiě)述職報(bào)告提出五點(diǎn)改進(jìn)建議：要文數(shù)結(jié)合，突出指標(biāo)；要點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)；要上下結(jié)合，突出育人；要前后結(jié)合，突出服務(wù)；要內(nèi)外結(jié)合，突出創(chuàng)新。
項(xiàng)目班子成員以視頻會(huì)議方式在分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行述職。（劉鴻燕 王春影）
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