3月15日至16日，五分公司黨總支書記賈銀建到遼寧大易材料公司科技產(chǎn)業(yè)園項目部，為項目宣講黨的二十大精神，同時帶領(lǐng)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合審計小組，進(jìn)行項目成本效益及管理情況過程審計，進(jìn)一步加強分公司對項目經(jīng)營的有效監(jiān)督，助力項目管理再提升。
講黨課，黨的二十大精神進(jìn)基層
“未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，主要目標(biāo)任務(wù)是：經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，科技自立自強能力顯著提升……”3月15日上午，賈銀建為項目職工既讀原文原著，又結(jié)合自身學(xué)習(xí)收獲，聯(lián)系國家發(fā)展大勢、行業(yè)形勢，以及關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域新機遇等進(jìn)行了“拉家常”式的講解。就落實黨的二十大精神，他結(jié)合分公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，要求大家切實要把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為開展工作的務(wù)實舉措和實際成效，強調(diào)：一是以部分職工開發(fā)受獎為例，動員鼓勵全員參與開發(fā)，單位和個人均受益，一舉雙得；二是做好以現(xiàn)場保市場，干一個工程交一方朋友，創(chuàng)河北四建品牌，本項目甲方對工期很滿意，已將其他標(biāo)段的部分工程交由我公司施工；三是堅持效益優(yōu)先，工期成本最顯見，囑咐項目繼續(xù)加快工期進(jìn)度，加強安全管控，向方方面面要效益；四是持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部要時時刻刻提醒自己繃緊廉潔這根弦，要積極向上、擔(dān)當(dāng)作為，營造干凈干事的良好氛圍。
嚴(yán)審計，促項目經(jīng)營管理再提升
去項目之前，審計小組充分做好準(zhǔn)備工作，仔細(xì)查閱施工合同、勞務(wù)合同、物資采購合同、機械租賃合同及其他經(jīng)濟合同，經(jīng)營管理責(zé)任狀和有關(guān)文件；通過OA軟件，匯總實際成本的數(shù)量、單價、總金額，通過對這些數(shù)據(jù)的對比分析，找出異常數(shù)據(jù)，帶著問題有側(cè)重點地進(jìn)行審計，做到有的放矢，為圓滿完成項目過程審計打下良好基礎(chǔ)。
“甲供材的收料記錄，我看一下。” 針對項目施工主要材料均為甲供材的特點，設(shè)備材料科科長張兆輝調(diào)整重點檢查內(nèi)容。審計小組來到現(xiàn)場，對工程形象及主要原材料、半成品進(jìn)行了認(rèn)真盤點。他們堅持審慎原則，在保證三同步的基礎(chǔ)上，根據(jù)完成形象對項目收入和成本進(jìn)行確認(rèn)，對分包費用與主材費進(jìn)行量價對比分析，分包結(jié)算工程量均未超預(yù)算量，材料損耗量控制在要求范圍內(nèi)，單價也控制在投標(biāo)測算價以內(nèi)。“遼寧大易項目超前周密策劃，科學(xué)組織實施，目前項目實際成本在可控范圍內(nèi)，超出了項目責(zé)任狀降本指標(biāo)。”16日下午的審計小組會上，賈銀建對項目部目前的總體管理情況給予認(rèn)可。他指出：項目部要繼續(xù)加強總包合同、分包合同、責(zé)任狀的履約，壓縮無謂成本、剛性支出，鼓勵科技創(chuàng)新，降本增效，挖掘項目部后期的利潤點。
此項目位于大連長興島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，目前已完成熟料儲存庫、輸送水泥儲存及散裝庫、粉煤灰?guī)臁⒌V粉庫、水泥粉磨與輸送庫、熟料配料庫、空壓機站、輸送廊道等單位主體工程。（五分公司）
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