5月24日下午，公司黨委書記、董事長董富強、公司副總經理劉金河一行蒞臨四分公司內蒙古君正焦化項目調研指導。董富強要求項目部將高標準、嚴要求貫穿始終，擼起袖子加油干，拼搏奮斗創佳績，向業主交上一份滿意的答卷。分公司經理尹會躍、主任工程師郭永等一同參加。
在項目會議室，董富強首先聽取了主管工程師陳躍關于項目施工進度、安全管理、成本管控、質量管理等情況的匯報，他邊聽邊記錄，當聽到項目主要施工節點介紹時，詳細詢問具體施工進度及計劃安排，強調當前施工任務繁重，要嚴把質量關、安全關、進度關，確保如期高質量完成項目建設各項目標任務。
隨后，一行人前往施工現場，實地檢查工程安全、質量、進度等具體情況。在M101、M102轉運站前，董富強仔細查看模板支設及鋼筋綁扎施工質量，他具體詢問施工進度計劃，叮囑項目一定要高度重視高處作業施工安全，必須規范穿戴安全防護工具，絕不能有絲毫麻痹大意。來到正在進行滑模施工的配煤室，他對配煤倉的混凝土外觀質量表示肯定，同時提出建議，配煤室的倉頂可由鋼筋混凝土結構改為鋼結構，以減少腳手架搭設的施工時間，從而有效縮短施工工期。他強調，內蒙古君正焦化工程參建隊伍較多，要繼續發揚“多家單位同一現場施工，河北四建必爭第一”的競爭精神，在甲方各項評比中勇爭第一，把各項工作做實做細做好，在焦化產業圈實現更好發展。
回到會議室，結合項目當前經營管理現狀，董富強立即召集項目主要管理人員召開專題會議，要求牢牢踐行“以現場保市場”理念，在進度、安全、成本等方面務必做到“五加強一注重”，把項目管理做實做精，展現河北四建良好形象：一要加強施工進度管理，細化全過程管控，關注主要施工節點，按計劃抓好落實，全力以赴確保工期履約，給業主一個滿意的答復；二要加強安全管理，時刻繃緊安全這根弦，嚴格危大工程管控，確保人員履職盡責，做到措施到位、落實到位、檢查到位、整改到位；三要加強成本管理，周轉工具的進場和退場要嚴格按計劃管理，做到及時退場，不能形成滯留，對于設計變更和工程洽商，及時簽訂辦理，最終實現經濟和社會效益雙豐收；四要加強質量管理，堅持逢建必優，加大施工技術創新，改進傳統工藝，使用新工藝、新技術，從而縮短工期，減少成本，增加效益，不斷提升企業的社會影響力和競爭力；五要加強勞務實名制管理，工程體量大，勞務人員的流動性非常大且復雜，一定抓實抓細各項工作，防范用工不清導致的風險；六要注重關心職工生活，做好后勤保障工作，為職工辦實事、辦好事，讓大家吃得開心、吃得放心，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁全身心投入到項目建設中。（四分公司）
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