4月11日，公司在三樓會議室召開一季度市場開發工作會議。公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、總經理唐志強，副總經理張新煜，市場開發部，分公司經理、書記、主管市場開發副經理、市場開發科科長，共計57人參加會議。會議由市場開發部部長左威主持。
會上，各單位匯報了目前重點跟蹤項目，市場開發思路、開發方向、開發側重領域，以及河北省內縣域認領情況。市場開發部對項目的跟蹤、投標過程管控等方面提出具體要求，解讀了河北省重新修訂招標文件范本、河北省新的信用分管理辦法。公司領導就市場開發工作作出部署。
會議要求，各單位要對標對表，增強危機感、緊迫感，找不足、補短板、強弱項。一是積極了解城中村改造、保障房項目政策調整導向，明確開發方向，加大開發力度。二是找準自身定位，聚焦大項目大業主大市場，在大項目上下功夫求突破。三是緊盯國家政策導向，與政策“同頻共振”，重點關注城市更新、開發區產業園項目。四是十一、十二、十三分公司、雄安公司和區域分公司要逐步實現屬地化管理，不斷擴大屬地市場份額，提高屬地知名度。五是繼續踐行“現場保市場”，加大開發力度。六是堅持“直管型項目為主，管理型項目為輔”的要求不動搖，把直管型項目作為企業的發展根基。七是堅持“走出去”發展戰略，多種方式積極開拓國際市場。八是充分利用一切資源，采取一切措施，盯住、盯緊項目。九是強化與公司設計院的合作，在EPC項目上繼續發力。十是要加強開發團隊建設，儲備高層次人才充實開發隊伍。十一是要充分支持鼓勵項目管理人員對項目周邊市場的開發。十二是分公司要全力以赴從人、財、物上支持開發工作，做好保障，提高工作積極性。
會議強調，一是各單位之間開發不平衡，落后單位要有壓力、有緊迫感。二是注重開發隊伍建設，開展好開發人員的業務培訓和后續人員的選拔。三是要多渠道、多方面、多方案進行開發。四是要結合跟蹤項目的特點，全方位進行項目開發。五是推動省內外市場均衡發展，提高省外市場份額。
會議要求，一是加深項目過程跟蹤深度，提高中標率。二是提升直管型項目占比，確保效益提升。三是定期匯報各自認領的河北省縣域工作開展情況，并持續推進此項工作。四是要打開思路，積極承接海外工程。五是充分利用人工智能軟件，分析篩選項目信息。（市場開發部）
冀公網安備 13010402001833號