5月11日上午9點，四分公司在機關二樓大會議室視頻連線霸州、承德祥云項目，采取“三不、面對面”的方式檢查經濟資料管理工作，分公司班子、法律事務辦公室、設備材料科、人力資源科及項目相關人員參加。
本次檢查不發通知、不打招呼、不作匯報，目的是減輕基層負擔，提高工作效率。面對全國新冠疫情多點散發，到外地檢查困難的情況，分公司以視頻連線方式，“面對面”檢查、交流工作，破解出行難題，做到了疫情之下管理不停步。
會議室就是檢查現場，“項目采用的是固定單價合同，是否辦理了經業主、監理、承包人認質認價的證明材料？”法律事務辦公室主任何艷直奔主題，向霸州項目提出問題。分公司生產經理遲洪文針對“項目實名考勤人員是否與實發工人工資一一對應？”等相關問題，向承德祥云項目進行詳細詢問，項目經理蘇永軍將證據資料實時回傳，現場人員通過大屏幕或手機當場核驗。在檢查中，現場人員著重對項目的招投標文件、施工過程中的工程變更、材料認質認價、勞務分包合同相關附件、實名考勤與實發工資表簽字蓋章手續、材料收料小票、入庫單、進退場以及報停等資料是否齊全、有效等進行了全方位的核查，對檢查中發現的問題有針對性地提出了具體整改要求，督促項目能夠更好地按照各項管理資料的收集目錄進行完善整理，避免法律風險隱患。
檢查中，大家還對項目管理各環節中易出現的問題及風險隱患進行針對性交流探討，使項目人員有了實實在在的收獲，對進一步夯實項目管理起到了積極地促進作用。（四分公司）
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