新年要有新氣象，新年要有新發(fā)展。1月7日、8日，三分公司領(lǐng)導(dǎo)到項目就落實分公司新一年工作部署，結(jié)合項目實際提出要求，并慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工。這是分公司在新的一年，推進項目經(jīng)營管理再提升的一項具體舉措。
分公司副經(jīng)理宋曉北到安徽珍珠水泥項目，在施工現(xiàn)場詳細詢問了施工進度情況，隨后對滑模庫、原料配料站筒倉、余熱發(fā)電土方開挖施工進行了巡查。宋曉北表示，業(yè)主對2022年現(xiàn)場工期、合同履約等方面比較滿意，是鞭策和激勵，我們不能沾沾自喜、裹足不前，在新的一年，項目部要再接再厲，鼓足干勁，按照節(jié)點計劃，高質(zhì)量地完成計劃任務(wù)。
在平陰項目，分公司經(jīng)理李書偉要求項目部以更高的標準、更嚴的要求抓實項目工作，在新的一年展現(xiàn)新作為，取得新業(yè)績。要精益求精，嚴把質(zhì)量關(guān)，把“工匠精神”融入每一道工序、每一個細節(jié)，以嚴謹?shù)墓芾?/span>打造精品工程，展現(xiàn)河北四建的實力和水平，樹立公司良好形象。針對收尾施工工序多、點多面廣的情況，在工期上，制定精準的計劃，深入抓好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以更高的效率完成施工任務(wù)。要全員全方位加強成本管控，通過技術(shù)、管理等各種手段降本增效，特別是在零星用工和機械零租方面要嚴管嚴控，結(jié)算要提前整理，及時跟進，降本增收雙管齊下，實現(xiàn)更好經(jīng)營效果。分公司2022年市場開發(fā)成效顯著，新的一年要進一步解放思想，主動出擊，闖出一片新天地。各項目都要主動服務(wù)業(yè)主，建立互利共贏的合作關(guān)系，做到以現(xiàn)場保市場、拓市場。（三分公司）
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