為了進一步提升項目管理水平，四分公司經過策劃，從2月下旬至3月3日，由分公司經理尹會躍帶隊到唐山、烏海等在建項目進行檢查指導。2月22日，尹會躍首站來到霸州項目檢查指導工作，同行的還有黨總支書記王建民、副經理何海朋、安全管理科科長劉亞波。
尹會躍一行長途奔波，到達項目后不顧舟車勞頓，直奔施工現場。在9#高層住宅樓前，尹會躍仔細詢問施工進度和施工難點等相關事宜，隨后進入剛剛安裝完畢的施工升降機，檢查防墜安全器以及限位開關是否完好、反應動作是否正常，叮囑一定要保證施工升降機的安全性。來到10#高層住宅樓，他對施工升降機接料平臺防護架體進行檢查，“架體搭設高度、桿件間距、斜桿、連墻件和安全立網等都符合規范要求，做得比較到位……”他又向相關人員仔細了解施工升降機的安裝告知、使用登記、維護保養情況，要求項目部把大型機械設備管理作為安全工作的頭等大事來抓，絕對不能出現任何問題。檢查中，他與同行人員就項目管理各環節中易出現的問題及風險隱患進行針對性地交流探討。
在項目會議室，尹會躍對項目整體工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求：一要抓好安全生產。牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作做細做實，加強危大工程管控，層層落實安全責任，確保安全生產無事故。二要抓好市場開發。調動全員參與開發的積極性，解放思想，創新機制，踐行干好現場保市場。三要抓好工期履約。加強施工計劃管理，梳理剩余工程量，把各項管理措施落實到位，確保工期與合同履約。四要抓好質量管理。落實好施工方案的編制、審核與實施，嚴密組織精細管理，為業主建造精品工程。五要抓好成本效益。增強全員服務意識，以提高盈利水平為目標，向質量、安全、進度管理等要效益，用最小的投入把工作做好，實現項目利潤最大化。
針對近期發生的內蒙古煤礦安全事故，尹會躍強調：安全無小事，安全就是最大的效益。大家要高度重視，引以為戒，項目建設已進入關鍵時期，要時刻緊繃安全生產這根弦，落實入場前三級安全教育，做好高空作業、吊裝作業的旁站監督，狠抓揚塵防治，抓實、抓細、抓好全過程管控，堅決杜絕各類安全事故發生。會上，各分包方負責人在安全約談記錄上鄭重簽字，表示將針對具體要求，立即制定出切實可行的整改措施并逐條落實到位，確保項目建設平穩有序。（四分公司）
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